{"id":5716,"date":"2020-11-12T13:48:02","date_gmt":"2020-11-12T18:48:02","guid":{"rendered":"https:\/\/blog.hexagonmining.com\/?p=5716"},"modified":"2020-11-12T13:48:02","modified_gmt":"2020-11-12T18:48:02","slug":"la-lucha-contra-los-huerfanos-y-los-zombis-en-el-ambito-de-la-tecnologia-operacional-minera","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blog.hexagonmining.com\/es\/la-lucha-contra-los-huerfanos-y-los-zombis-en-el-ambito-de-la-tecnologia-operacional-minera\/","title":{"rendered":"La lucha contra los hu\u00e9rfanos y los zombis en el \u00e1mbito de la tecnolog\u00eda operacional minera"},"content":{"rendered":"

Andrew Crose, vicepresidente de Aut\u00f3nomos<\/strong><\/p>\n

No, este no es el guion no oficial de The Walking Dead.<\/em> Ya no se crean m\u00e1s episodios nuevos de la original, y las series derivadas no son tan buenas. Al margen de esto, trabajo en el \u00e1rea TO\/IT de la industria minera, un mundo de hu\u00e9rfanos y zombis: hu\u00e9rfanos tecnol\u00f3gicos y proyectos zombis que son el resultado de un planeamiento deficiente, una mala gesti\u00f3n de proyectos, un desarrollo personalizado sin una planificaci\u00f3n del ciclo de vida del producto, y una ausencia de responsabilidad sobre el programa una vez finalizado el proyecto. Es por eso que he contratado un equipo de expertos para adoptar hu\u00e9rfanos y matar zombis.<\/p>\n

En primer lugar, \u00bfqu\u00e9 es un hu\u00e9rfano y qu\u00e9 es un zombi en el \u00e1mbito de la tecnolog\u00eda operacional (TO) minera?<\/p>\n

Proyectos zombis:<\/strong> seg\u00fan la revista Harvard Business Review<\/em><\/a>, \u201cpor distintas razones, los proyectos zombis no cumplen sus objetivos, sin embargo, siguen avanzando lentamente, consumiendo recursos sin una posibilidad real de lograr un impacto significativo en la estrategia o en los ingresos futuros de la compa\u00f1\u00eda\u201d.<\/p>\n

Hu\u00e9rfanos tecnol\u00f3gicos: <\/strong>a diferencia de los proyectos zombis, los hu\u00e9rfanos tecnol\u00f3gicos probablemente hayan generado un valor para la compa\u00f1\u00eda, pero no contaron con el apoyo continuo, el mantenimiento y un mapa de ruta para seguir brindando las prestaciones pretendidas.<\/p>\n

\u00bfPor qu\u00e9 estos problemas son tan frecuentes en la miner\u00eda? La explicaci\u00f3n m\u00e1s simple es muy f\u00e1cil de justificar un proyecto\u00a0 si el ingeniero de mina o el ingeniero de mejora continua puede redactar un informe con una buena argumentaci\u00f3n econ\u00f3mica. El valor que resulta de un aumento de la productividad del 1 o 2 %, o de un 1 o 2 % de reducci\u00f3n en los costos puede representar millones de d\u00f3lares.<\/p>\n

Otra explicaci\u00f3n es la manera en la que las minas organizan sus equipos para implementar este tipo de proyectos. El personal de operaciones se encarga de proporcionar informaci\u00f3n sobre los metros c\u00fabicos y el tonelaje de referencia para el plan de mina. Generalmente est\u00e1n respaldados por el equipo de ingenieros de proyecto que se enfoca en las tareas no relacionadas directamente con la producci\u00f3n diaria. Estos dos grupos no suelen estar alineados y tienen objetivos diferentes. El personal de operaciones prefiere la coherencia, la previsibilidad y el trabajo conforme a lo planificado. Por el contrario, los equipos de proyecto prefieren hacer cambios, mejoras, empezar cosas nuevas y avanzar hacia lo m\u00e1s novedoso.<\/p>\n

Esto muchas veces da como resultado la existencia de proyectos zombis que no se presentan al personal de operaciones y que quedan en manos del equipo de proyecto. Terminan en la nada, no est\u00e1n del todo vivos ni del todo muertos, y consumen recursos mientras la compa\u00f1\u00eda invierte en un equipo de despliegue que est\u00e1 fuera de su alcance. Esto tambi\u00e9n hace que tengamos hu\u00e9rfanos tecnol\u00f3gicos: el equipo de proyecto finalmente presenta el plan a un equipo de operaciones poco predispuesto, que no aprueba el mantenimiento ni las mejoras futuras necesarias para obtener el valor esperado.<\/p>\n

No es de extra\u00f1ar que de cada cinco proyectos mineros, cuatro se atrasan en el plazo y exceden su presupuesto en un promedio del 43 %, seg\u00fan la consultora McKinsey<\/a>.<\/p>\n

Es necesario tomar medidas fuertes para que la tecnolog\u00eda operacional minera sea m\u00e1s exitosa<\/strong><\/h2>\n

Esta es una evaluaci\u00f3n dif\u00edcil. El primer paso implica clasificar los registros de los proyectos y determinar cu\u00e1les no vale la pena completar. Esta decisi\u00f3n puede ser dolorosa, pero recuerde la falacia del costo irrecuperable. Si ya se ha invertido dinero y no se puede recuperar, ni tampoco puede determinar el beneficio futuro de la realizaci\u00f3n del proyecto, es hora de matar al zombi.<\/p>\n

Tambi\u00e9n ser\u00eda conveniente reunirse con el equipo de proyecto, los proveedores y el equipo de operaciones para conversar de manera franca y honesta sobre puesta en pr\u00e1ctica del proyecto y lo que implica ponerlo en marcha. En otras palabras, adoptar al hu\u00e9rfano. Se pueden calcular nuevos ROI sobre la basde de los costos proyectados, sin tener en cuenta los\u00a0 irrecuperables en los que ya se ha incurrido, y evaluar cu\u00e1l es el mejor escenario futuro posible. \u201cLas intervenciones inteligentes pueden mejorar las posibilidades de \u00e9xito, principalmente en los proyectos que est\u00e1n en peligro\u201d, dice McKinsey<\/a>.<\/p>\n

El departamento de servicios y asistencia t\u00e9cnica<\/a> de Hexagon cuenta con el respaldo de una filosof\u00eda de gesti\u00f3n de proyectos comprobada y trabaja junto a los clientes para identificar sus necesidades.<\/p>\n

\"\"<\/a>

La filosof\u00eda de gesti\u00f3n de proyectos comprobada es la base del departamento de servicios y asistencia de Hexagon.<\/strong><\/p><\/div>\n

C\u00f3mo evitar zombis y hu\u00e9rfanos en los proyectos de tecnolog\u00eda operacional minera<\/strong><\/h2>\n

Un enfoque m\u00e1s hol\u00edstico que logre la participaci\u00f3n de todas las partes en el planeamiento del proyecto puede ayudar a prevenir este problema. Se necesita de un plan para visualizar el programa antes de su inicio. Es por eso que involucramos a muchos actores en el planeamiento y la comunicaci\u00f3n del proyecto, desde el proveedor, el equipo de proyecto de mina y los responsables del programa de operaciones. Generalmente, las \u00e1reas que participan son:<\/p>\n

Del lado del proveedor:<\/strong><\/p>\n