{"id":5646,"date":"2020-09-03T11:00:03","date_gmt":"2020-09-03T15:00:03","guid":{"rendered":"https:\/\/blog.hexagonmining.com\/?p=5646"},"modified":"2020-08-24T13:50:26","modified_gmt":"2020-08-24T17:50:26","slug":"tres-maneras-de-revertir-bajas-en-la-rentabilidad","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blog.hexagonmining.com\/es\/tres-maneras-de-revertir-bajas-en-la-rentabilidad\/","title":{"rendered":"Tres maneras de revertir bajas en la rentabilidad"},"content":{"rendered":"

A\u00fan antes del aislamiento y cierre por el COVID-19 de 2020, la industria minera ya estaba enfrentando importantes desaf\u00edos que afectan su rentabilidad. De acuerdo con una investigaci\u00f3n realizada por McKinsey, en los \u00faltimos 3 a\u00f1os se ha producido un declive en la rentabilidad en la miner\u00eda. Hoy m\u00e1s que nunca, las empresas deben entender y superar estos problemas si pretenden aumentar sus ganancias. Adem\u00e1s, las secuelas de la desaceleraci\u00f3n mundial no han hecho m\u00e1s que aumentar la urgencia con la que deben actuar.<\/p>\n

Aqu\u00ed presentamos tres medidas que pueden poner en pr\u00e1ctica.<\/p>\n

1. Encarar una estrategia de transformaci\u00f3n digital<\/strong><\/h2>\n

Siguiendo la ruta marcada por otras industrias igualmente afectadas por una baja productividad, como por ejemplo la industria manufacturera, las mineras tendr\u00e1n que adoptar una estrat\u00e9gica de transformaci\u00f3n digital. Esto significa destrabar y unificar los datos esparcidos por toda la organizaci\u00f3n para que puedan ser utilizados.<\/p>\n

La tecnolog\u00eda por s\u00ed sola no resuelve m\u00e1gicamente los problemas de productividad; pero crear\u00e1 una plataforma desde la cual comenzar a lograr mejoras graduales. La soluci\u00f3n correcta har\u00e1 que los datos queden disponibles para todos los niveles del negocio, permitiendo que todas las partes interesadas tomen decisiones informadas que se convertir\u00e1n en ganancias a corto y largo plazo.<\/p>\n

Un sistema de gesti\u00f3n efectivo capaz de realizar el seguimiento de las operaciones en las minas, aumentar\u00e1 la transparencia operacional y permitir\u00e1 a la gerencia una evaluaci\u00f3n precisa de su desempe\u00f1o. Reemplazar la colecci\u00f3n de datos dispares y mecanismos de informes heterog\u00e9neos, particularmente esos que todav\u00eda est\u00e1n en papel, asegurar\u00e1 que la informaci\u00f3n est\u00e9 siempre disponible en un espacio centralizado y que no se pierda ning\u00fan detalle.<\/p>\n

Una vez que est\u00e9n centralizados, los datos se pueden analizar tanto de manera autom\u00e1tica como manual. Los encargados de tomar las decisiones tendr\u00e1n acceso a la informaci\u00f3n que necesitan para adoptar las medidas operacionales y estrat\u00e9gicas bas\u00e1ndose en esa informaci\u00f3n \u00a0y con un m\u00ednimo riesgo. M\u00e1s a\u00fan, tambi\u00e9n podr\u00e1n identificar cuellos de botella y puntos d\u00e9biles en la productividad.<\/p>\n

\"\"<\/a>

Al brindarle a los empleados la informaci\u00f3n que necesitan para mejorar su propio desempe\u00f1o, tambi\u00e9n est\u00e1 equip\u00e1ndolos para mejorar la productividad a nivel individual y de equipo.<\/p><\/div>\n

2. Enfoque en la excelencia operacional<\/strong><\/h2>\n

Los saltos cuantitativos en mayor productividad son excepcionales; es m\u00e1s, los retornos m\u00e1s importantes provienen de mejoras graduales en las operaciones. Una serie de cambios peque\u00f1os, como parte de un programa de excelencia operacional, generar\u00e1n, a lo largo del tiempo, retornos significativos.<\/p>\n

Los datos, nuevamente, constituyen el n\u00facleo central de la excelencia operacional, y no solamente para que les preste atenci\u00f3n la gerencia superior. Si ponemos la informaci\u00f3n contextual relevante a disposici\u00f3n de todos los trabajadores, ellos tambi\u00e9n pueden seleccionar opciones de trabajo m\u00e1s inteligentes.<\/p>\n

Tomemos por ejemplo la humilde planilla de transferencia de turno. Este documento no solo constituye una obligaci\u00f3n desde el punto de vista de las regulaciones, sino que tambi\u00e9n es una herramienta esencial para asegurar que el turno que toma el trabajo reciba la info correcta de lo que se necesita hacer. Si digitalizamos est\u00e1 planilla, la informaci\u00f3n se puede compartir entre m\u00e1s partes involucradas y m\u00e1s r\u00e1pido, asegurando que todos est\u00e9n al tanto de cuestiones que pueden afectar la productividad y la seguridad.<\/p>\n

Al brindarle a los empleados la informaci\u00f3n que necesitan para mejorar su propio desempe\u00f1o, tambi\u00e9n est\u00e1 equip\u00e1ndolos para mejorar la productividad a nivel individual y de equipo. Es posible lograr ganancias en excelencia operacional a trav\u00e9s de toda la operaci\u00f3n si se cuenta con la informaci\u00f3n correcta en el momento adecuado.<\/p>\n

\"\"<\/a>

Mine operators can help to better manage capital spend by building a digital twin of their operations.<\/p><\/div>\n

3. Mejorar las inversiones de capital<\/strong><\/h2>\n

El declive en la producci\u00f3n y la mayor demanda est\u00e1n forzando a las compa\u00f1\u00edas mineras a potenciar al m\u00e1ximo sus inversiones de capital. Pero cuando se enfrentan con menas de menor recuperaci\u00f3n y expectativas de los inversores, los gastos deben ser incluso m\u00e1s inteligentes que antes.<\/p>\n

Extrapolando un concepto de la industria qu\u00edmica, \u25b8Los operadores de mina pueden ayudar a administrar mejor las inversiones de capital construyendo un gemelo digital de sus propias operaciones. A trav\u00e9s de modelados 3D, pueden recrear una planta antes de que comience la construcci\u00f3n, resolviendo muchos de los inconvenientes que incrementan los costos de un proyecto. El mismo gemelo digital se puede utilizar a lo largo de la vida de la operaci\u00f3n, lo que permite a los dise\u00f1adores modelar las potenciales actualizaciones y mejoras, calcular los posibles retornos sobre la inversi\u00f3n y planificar las instalaciones sin afectar las operaciones.<\/p>\n

Un mejor acceso a los datos permite a los operadores de mina hacer un ajuste m\u00e1s fino de sus gastos, reducir est\u00e9riles e invertir all\u00ed donde puedan lograr las mayores ganancias de productividad. Una mayor visibilidad tambi\u00e9n permitir\u00e1 que su personal pueda monitorear el desempe\u00f1o de su equipo e identificar se\u00f1ales de fallas inminentes.<\/p>\n

Aplicando esta perspectiva es mucho m\u00e1s f\u00e1cil planificar y ejecutar un mantenimiento proactivo para optimizar el desempe\u00f1o, en vez de intentar resolver las fallas inesperadas que reducen a\u00fan m\u00e1s la productividad.<\/p>\n

Conclusi\u00f3n<\/strong><\/h2>\n

Sin lugar a dudas, la mala productividad es insostenible en el largo plazo, y la crisis de COVID-19 ha ayudado a hacer m\u00e1s visible esta situaci\u00f3n. Las empresas deben corregir los problemas, incluyendo sus problemas de cultura y gastos, si quieren seguir siendo competitivas. De lo contrario, arriesgan el futuro mismo de su negocio.<\/p>\n

Hexagon brinda a los operadores de mina la capacidad de transformar la informaci\u00f3n desarticulada en un activo digital inteligente. Nuestras herramientas le permiten visualizar, construir y administrar estructuras e instalaciones cualquiera sea su complejidad, garantizando una operaci\u00f3n segura y eficiente durante la totalidad del ciclo de vida.<\/p>\n

La divisi\u00f3n PPM de Hexagon ofrece soluciones para:<\/p>\n