Ingredientes para la innovaci\u00f3n minera<\/strong><\/h2>\n\u201cLos ingredientes para la innovaci\u00f3n no necesariamente est\u00e1n atados a contingencias como las adversidades o un deslizamiento r\u00e9cord\u201d, argument\u00f3 el Dr. Ross, que actualmente es el fundador y director del Centro de Excelencia Geot\u00e9cnica de la University of Arizona. \u201cLa clave est\u00e1 en la confianza entre el personal y la gerencia\u201d, coment\u00f3.<\/p>\n
\u00abSab\u00edamos que la falla era cada vez m\u00e1s inminente\u00bb, record\u00f3 el Dr. Ross. \u00abEn principio, no sab\u00edamos exactamente cu\u00e1ndo. Todav\u00eda est\u00e1bamos trabajando en ese mismo lugar cuando sucedi\u00f3. Todav\u00eda ten\u00edamos personal operando en esa parte de la mina. Nosotros, como gerentes, todos los d\u00edas al llegar pregunt\u00e1bamos, \u00bfy, cu\u00e1l fue el movimiento de ayer? Porque sab\u00edamos que si empezaba a acelerarse, es ah\u00ed cuando uno realmente se tiene que preocupar\u201d.<\/p>\n
\u00abEntonces, en un momento alguien dijo, bueno, y si nosotros que somos los gerentes queremos conocer esa informaci\u00f3n, \u00bfqu\u00e9 pasa con los empleados que bajan hasta el tajo todos los d\u00edas? \u00bfNo necesitan ellos tambi\u00e9n saberlo?\u00bb<\/p>\n
La decisi\u00f3n de compartir toda la informaci\u00f3n sobre el deslizamiento del talud entre la gerencia y todos los trabajadores de Bingham Canyon fue un elemento clave para el trabajo en equipo que vino despu\u00e9s.<\/p>\n
\u00abEsa comunicaci\u00f3n de hecho cre\u00f3 una confianza robusta entre el liderazgo y el personal durante todo el proceso\u00bb, coment\u00f3 el Dr. Ross. \u00abEntonces, cuando comenzamos a definir estas metas posibles, cont\u00e1bamos con un respaldo; fue esa confianza generada la que, al final del d\u00eda, marc\u00f3 la gran diferencia\u201d.<\/p>\n
Como socio y l\u00edder de pr\u00e1cticas innovadoras en Stratalis Consulting, George Hemingway tambi\u00e9n tiene antecedentes s\u00f3lidos para hablar sobre los principios detr\u00e1s de la innovaci\u00f3n. Asesora a ejecutivos en esa misma tem\u00e1tica y tambi\u00e9n en estrategias de crecimiento y futuro. Publica mensualmente en su columna y es un destacado y frecuente orador.<\/p>\n
En una entrevista, despu\u00e9s de su presentaci\u00f3n magistral, \u00abEl Futuro de la Miner\u00eda\u00bb, durante la HxGN LIVE Mining Tucson 2019, Hemingway identific\u00f3 estos mismos elementos como claves para los intentos de transformaci\u00f3n de la industria minera.<\/p>\n
![\"\"](\"https:\/\/blog.hexagonmining.com\/wp-content\/uploads\/2020\/02\/hemingway1.jpg\")
<\/a><\/p>\nConfianza, el mayor desaf\u00edo de la miner\u00eda<\/strong><\/h2>\n\u00abRealmente creo que el desaf\u00edo m\u00e1s grande que enfrenta la industria minera es el mismo que enfrentan muchas otras industrias, ya sea que estemos hablando de bancos, petr\u00f3leo y gas, o incluso hoy mismo las compa\u00f1\u00edas tecnol\u00f3gicas\u00bb, coment\u00f3 Hemingway. \u00abY es la confianza. Pienso que la confianza es cr\u00edtica porque la industria minera est\u00e1 intentando transformarse\u201d.<\/p>\n
\u00abDesde hace siglos que la miner\u00eda no tiene una oportunidad como \u00e9sta para evolucionar. Cuenta con las herramientas, la tecnolog\u00eda, la voluntad y el conocimiento. Pero lo que realmente necesita es confianza: confianza de parte de la sociedad para permitirle una transformaci\u00f3n, confianza en los pol\u00edticos y las organizaciones reguladoras para darles el permiso para que realmente cambien de modo tal que no necesite enfrentar las mismas presiones de antes\u00bb.<\/p>\n
\u201cSin confianza, no es posible lograr innovaci\u00f3n ni transformaci\u00f3n\u201d, argument\u00f3 Hemingway.<\/p>\n
\u00abLa confianza es cr\u00edtica porque sin ella, la gente no trabajar\u00e1 para la mina, la gente no le comprar\u00e1 a la mina, la gente no le permitir\u00e1 hacer lo que necesita hacer. Todas las maquinarias del mundo no sirven para nada si no es posible ponerlas a andar\u201d.<\/p>\n
\u00abY son las personas las que dan el permiso para hacerlo\u00bb.<\/p>\n
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<\/a>tad del material que antes estaba expuesto, el Dr. Ross y su equipo se enfrentaron a una tarea tit\u00e1nica: desarrollar los estudios geot\u00e9cnicos y de planeamiento de mina para demostrar la viabilidad a largo plazo de esta operaci\u00f3n. Fue testigo de c\u00f3mo el liderazgo, el trabajo en equipo y la dedicaci\u00f3n pueden crear una cultura de innovaci\u00f3n para lograr objetivos casi imposibles.<\/p>\n